2017年にリクルートワークス研究所が、東証一部企業（197社）の人事部を対象に行った「Works 人材マネジメント調査 2017」の調査結果では、管理職に必要とされる16の能力やスキルのうち、「部下の動機づけスキル」が最も不足しており、育成課題としていることが明らかになりました。
部下の動機づけの力が高いマネジャーと、そうではないマネジャーには、どのような行動に違いがあるのでしょうか。さらには、部下を動機づける行動をどのように身につけて行けばよいのでしょうか。本資料で解説します。
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